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A l'heure d'une remise en cause des méthodes et styles d'organisation du travail, cet
ouvrage explique avec clarté les principes et les techniques essentiels de la
gestion moderne des ressources humaines. Riche en conseils pratiques, cette nouvelle
édition aidera les responsables du personnel à améliorer et dynamiser leurs méthodes
de travail et répondra à l'ensemble de leurs questions. - De quels moyens disposent
les personnels d'encadrement pour introduire des opportunités d'évolution de carrière
intéressantes ? - Quelle place occupe la formation dans l'évolution de carrière d'un
agent public et quand peut-il y avoir droit ? Comment organiser, en pratique,
la formation ? - Comment peut-on motiver efficacement les agents ? L'intéressement
aux résultats, moteur essentiel de la motivation dans le secteur privé, peut-il être
mis en place dans le secteur public ? - Comment améliorer les styles de management et
de communication dans la gestion publique ? S'appuyant sur de nombreux textes législatifs
et réglementaires, enrichi d'analyses originales, ce livre fait le bilan de l'évolution
des techniques de gestion des ressources humaines dans la fonction publique.
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 Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources
humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les
mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus
que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes.
C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées
permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects
classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération,
mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations
collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en
oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des
ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.
Cette deuxième édition, actualisée et enrichie pour tenir compte à la
fois de l'évolution des pratiques et du renouvellement des cadres théoriques
des disciplines concernées, offre donc au lecteur un panorama complet des
techniques de gestion des ressources humaines, tout en favorisant un regard
critique indispensable à qui entend aussi contribuer à leur évolution.
S'appuyant sur des situations réelles d'entreprises et proposant de nombreux
exemples, Gestion des ressources humaines constitue un ouvrage de référence
destiné aux étudiants de deuxième et troisième cycles, en gestion (écoles
de commerce, licences et maîtrises de gestion, DESS, IAE, etc.), ainsi qu'un
outil précieux pour la formation des consultants, cadres et dirigeants
d'entreprise.
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 Comment dit-on job en anglais?
Pratique. Pas moins de 20000 termes et expressions sont traduits et expliqués
dans les deux langues. Du recrutement à la formation en passant par la
couverture sociale, le droit du travail, et les négociations, aucun aspect de
la gestion des ressources humaines n'a été négligé.
Indiqué pour ceux dont l'activité s'ouvre à l'international.
Pour répondre à un besoin croissant de maîtriser les
différents systèmes de Gestion des Ressources Humaines dans les pays
anglo-saxons et francophones, les auteurs présentent et expliquent dans les
deux langues, plus de 20 000 mots, termes et expressions du métiers des
ressources humaines : recrutement, formation, négociations, hygiène et sécurité,
administration du personnel...
Un outil indispensable pour tout responsable français, britannique ou américain.
Ce dictionnaire spécialisé traduit ou explique dans les
deux langues tous les aspects du Métier des Ressources Humaines et de son
environnement. L'ensemble des domaines est couvert : recrutement, rémunération,
formation, régimes sociaux, droit du travail, hygiène et sécurité, négociation,
expatriation, administration du personnel, relations sociales, emploi... Cette
2e édition, entièrement mise à jour et enrichie, est complétée par une
partie centrale présentant sous forme synthétique les correspondances entre
les différent systèmes français et anglo-saxons : diplômes, sources de
droit, représentation du personnel, retraites, contentieux... ainsi qu'un répertoire
des métiers.
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 La
paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et
l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale.
La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité
administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique
de la gestion de la masse salariale.
Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes
concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les
fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de
mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne
des entreprises.
Dans cette nouvelle édition, totalement revue, toutes les valeurs sont
exprimées en euros.
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 Le
contrat de travail permet au salarié et à l'employeur de formaliser leur
relation. C'est ce contrat qui définit la qualification du collaborateur, son
salaire, mais aussi le lieu et le temps de travail. Il intègre éventuellement
des clauses : de mobilité, d'objectifs, de non-concurrence...
Malgré la loi, les règlements et les accords collectifs, l'employeur et le
salarié disposent d'une latitude non négligeable pour particulariser leur
accord. L'objectif de ce guide est d'aider les parties à choisir et à rédiger
le contrat le mieux adapté à leur situation en toute légalité. Pour cela
• il décrit d'une manière pédagogique tes mécanismes de fonctionnement
des différents contrats de travail proposés par le droit français ;
• il donne toutes les clés pour enrichir le contrat de clauses adaptées
aux particularités des fonctions du salarié et aux caractéristiques de
l'entreprise ;
• il fournit les modèles de contrats et de clauses
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 La
réussite d'un responsable hiérarchique nécessite aujourd'hui une compétence
accrue en Management des Hommes et Gestion des Ressource Humaines. Les
entreprises et les organisations sont de plus en plus exigeante, à son égard
dans ce domaine.
Pour apporter les compétences permettant d'agir de manière efficace en
Ressources humaines, cet ouvrage rassemble les contributions de DRH, praticiens,
consultants, enseignants et chercheurs, qui, au-delà de la diversité de leur
expérience professionnelle, de leur formation et de leurs responsabilités
actuelles, partagent une triple conviction :
* la performance du Management des Ressources Humaines est un acteur clé du
succès et de la création de valeur.
* la performance du MRH repose sur le partage de la fonction entre la DRH et
les opérationnels, gage d'une gestion des personnes
* la réussite du partage nécessite une expertise et une implication renforcées
des responsables hiérarchiques en Ressources Humaines.
Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants et aux cadres. Son ambition est de leur
apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire
et compétences leur permettant de devenir le véritable DRH de leur
collaborateurs.
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 L’organisation
traditionnelle et les objectifs de cette fonction sont sans cesse remis en cause
(développement des NTIC, tâches administratives automatisées, etc.). Le
concept de e-drh est désormais une réalité. Les méthodes de travail
s’adaptent et les activités RH se recentrent sur une dimension plus sociale.
Les expériences tentées par Danone et Schlumberger permettent de comprendre
comment la fonction Ressources Humaines s’est transformée et quels
instruments ont participé à cette évolution.
La gestion des Ressources Humaines est sans doute un des
secteurs qui a connu et connaît encore aujourd'hui les plus grandes évolutions.
L'automatisation des tâches administratives, le développement des nouvelles
technologies de l'information et de la communication, et particulièrement des réseaux
(Inter/intra/extranet) mettent en cause l'organisation traditionnelle et tes
objectifs de cette fonction.
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