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La création d'entreprise implique de résoudre deux questions initiales : les modalités de financement et le choix d'une structure juridique. Grâce à son expérience et son rôle moteur dans l'aide à la création d'entreprise, l'APCE propose à l'entrepreneur, quel que soit son secteur d'activité, de créer son plan de financement en évitant les pièges les plus courants. D'un abord très aisé, ce guide pratique décrit pas à pas l'élaboration de ce plan, tout en proposant les définitions des concepts comptables, de nombreux exemples très clairs et de petites notes illustrant le propos. Chaque chapitre comporte un aide-mémoire permettant au lecteur d'appliquer la méthode du livre à sa propre affaire.
Financer votre projet d'entreprise
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Un guide essentiel pour apprendre à rédiger votre business plan et à l’utiliser pour financer tous vos projets. Véritable outil de management, le business plan est le document qui va vous permettre de développer votre activité, de définir vos stratégies futures, de solliciter un financement. Cet ouvrage didactique et accessible vous apporte la clé du succès en vous apprenant à rédiger un business plan de qualité capable d’emporter l’adhésion de vos futurs partenaires. Grâce à de nombreux exemples, des tableaux récapitulatifs et des astuces, vous avez tous les outils pour concevoir un business plan étape par étape.
Business Plan
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Méthodologie du Business Plan
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Se mettre à son compte
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Créer son entreprise 2004
Sébastien Casteran

Créer son entreprise 2004Créer son entreprise en un jour avec un euro : aujourd'hui, c'est possible ! Encore faut-il avoir à sa disposition tous les éléments permettant de prendre un bon départ. Véritable boîte à outils et à idées du créateur, ce guide permettra à chacun de mener son projet à bien, en limitant les risques. De la conception du projet au démarrage de l'activité en passant par le choix de la forme juridique de l'entreprise, cet ouvrage répond à toutes les questions que se posent les entrepreneurs : Comment faire mon étude de marché ? Comment choisir entre société et entreprise individuelle ? Quel sera mon statut fiscal et social ? Comment financer mon développement ? De quelles aides pourrai-je bénéficier ? Quelles sont les formalités à accomplir ? Une édition complète qui intègre les nouvelles dispositions de la loi sur l'initiative économique. Conseils, adresses utiles et modèles donnent au créateur toutes les clés pour réaliser avec succès son projet

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EURL, Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée : Création - Gestion - Evolution
Jean-Marc Tariant

EURL, Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée : Création - Gestion - Evolution L'EURL est spécialement destinée à celui qui veut créer sa " petite " entreprise. Cette structure lui offre de nombreux avantages : limitation des risques en capital, statut fiscal et social plus avantageux que l'entreprise individuelle, etc. Mais le choix de cette structure n'est pas sans risques. En particulier, l'associé unique ou le gérant ne doivent pas se laisser piéger en confondant patrimoine de la société et patrimoine personnel. Véritable guide de l'EURL, cet ouvrage répond aux questions que se pose le chef d'entreprise dès le moment de sa création (rédaction des statuts, apports, formalités, etc.) et l'accompagne tout au long de la vie de la société (gestion, transformation, transmission, dissolution, etc.). Cette nouvelle édition, à jour des derniers textes - en particulier de la loi du 15 mai 2001 relative aux nouvelles régulations économiques qui a notamment autorisé les apports en industrie - et des jurisprudences les plus récentes, apporte des informations pratiques, des solutions concrètes et tous les conseils pour éviter les problèmes ou les régler lorsqu'ils se posent.

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SARL : Société à responsabilité limitée
Francis Lemeunier

SARL : Société à responsabilité limitéeLa SARL est de loin le type de société le plus utilisé. Trois sociétés sur quatre ont opté pour ce statut qui présente de nombreux avantages : peu d'associés, un petit capital social, une responsabilité personnelle limitée, des règles de fonctionnement simples, un régime fiscal et social intéressant, etc. Cet ouvrage répond à toutes les questions que peuvent se poser l'entrepreneur, le gérant, l'associé, ainsi que leurs conseils, dès la création de la SARL (critères du choix, apports, formalités, etc.) et les accompagne tout au long de la vie de la société (nomination et statut du gérant, assemblées d'associés, cessions de parts, modifications des statuts, etc). À jour des derniers textes et décisions, cette nouvelle édition présente les innovations introduites par la loi NRE du 15 mai 2001 et son décret du 3 mai 2002 et, tout particulièrement, les nouvelles modalités de libération du capital social et la faculté de réaliser des apports en industrie. À l'appui d'exemples, de conseils et de très nombreux modèles de statuts, de lettres et de formulaires, ce guide de la SARL apporte des informations pratiques, concrètes et tous les conseils utiles pour éviter les problèmes ou les régler lorsqu'ils se posent.

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Guide pratique de la constitution de sociétés (1 livre + 1 CD-Rom)
Marcel Onnainty

Guide pratique de la constitution de sociétés (1 livre + 1 CD-Rom) Du désir de créer sa propre société à la réalisation, il y a un pas parfois difficile à franchir quand on n'est pas expert en droit des sociétés. Pour ce faire, il convient de choisir la structure juridique la mieux adaptée aux besoins de l'entrepreneur et d'étudier les moyens les plus pratiques et les moins onéreux pour mettre en place la nouvelle société. Ce guide aidera aussi bien les commerçants, artisans ou créateurs d'entreprise que les étudiants. Ses conseils pratiques prennent en compte l'état le plus récent de notre droit : passage à l'euro, nouveau code du commerce, loi sur les nouvelles régulations économiques, etc. Écrit dans un langage particulièrement accessible, ce guide pratique comprend, présenté dans l'ordre chronologique de la constitution de la société, tous les éléments nécessaires à cette création : - des formulaires-types prêts à l'emploi et immédiatement disponibles sur CD-Rom, - des commentaires pratiques, - une estimation des coûts de chaque opération, - l'adresse des Centres de Formalité des Entreprises utiles au créateur de société. Ainsi, quel que soit le type de société envisagé, son créateur est "pris par la main" dès la phase préliminaire jusqu'à l'inscription de sa société au registre du Commerce et des Sociétés et peut échapper ainsi aux nombreux pièges tendus par une réglementation complexe... Marcel Onnainty, diplômé de la Faculté de Droit et de l'Institut d'Études Politiques de Paris, a été juriste d'entreprise avant de créer son cabinet de conseil juridique et fiscal et de conseil juridique en droit des sociétés. Actuellement avocat au Barreau des Hauts-de-Seine, il est spécialisé dans le conseil et l'assistance aux PME. La collection Guide pratique regroupe des ouvrages qui font référence sur les différentes formes possibles de création d'entreprises. L'entreprise individuelle. La SCI. La SAS et la SASU. La SARL et l'EURL. La franchise. Reprendre une entreprise. Le nouveau créateur de start-up. Les professions libérales et travailleurs indépendants. Le cabinet médical.

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Guide pratique pour reprendre une entreprise : Validation du projet - Montage juridique, fiscal et financier
Jean-Marc Tariant

Guide pratique pour reprendre une entreprise : Validation du projet - Montage juridique, fiscal et financier Ce guide pratique favorise la réussite d'un projet de reprise d'une entreprise saine par une personne physique en fournissant aux repreneurs et à leurs conseils le moyen de valider et d'optimiser leur projet à chacune de ses étapes : définition du projet ; recherche de la cible ; réalisation des diagnostics et des audits, estimation de la valeur de la cible ; négociation du protocole de garanties associées ; montage juridique, fiscal et financier.
La première partie « la validation du projet » rassemble les facteurs clés de succès et pièges à éviter en matière de reprise d'entreprise. Elle passe ensuite en revue les différentes méthodes permettant de réduire le risque d'une reprise, en recensant les questions à se poser à l'occasion du diagnostic général de l'entreprise.
La deuxième partie « le montage juridique et fiscal » précise les différents schémas de reprise s'offrant au repreneur, en distinguant pour chacun d'entre eux, avantages et inconvénients. Elle développe ensuite les différents moyens pour le repreneur de conserver le pouvoir avec ou sans la majorité du capital.
La troisième partie « le montage financier » met l'accent sur les ressources possibles, les effets de levier communément admis et les arguments à développes pour faciliter l'octroi des crédits. La caution des dirigeants constituant un point d'achoppement d'un grand nombre de dossiers, l'auteur présente des solutions alternatives et la manière de réduire sa portée lorsqu'elle est maintenue.
La dernière partie de l'ouvrage présente une dizaine de cas réels de reprise d'entreprises, accompagnés des commentaires et recommandations des repreneurs et de l'auteur.

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Principes de gestion financière
Richard Brealey, Stewart Myers

Principes de gestion financièreDepuis plus de 15 ans, le Brealey Myers est la référence mondiale pour l'enseignement de la finance.
Régulièrement remis à jour, cet ouvrage est à la pointe des théories de la finance moderne, et les applique aux problèmes concrets des directeurs financiers dans la gestion des entreprises. Cette édition française, a été adaptée au paysage économique européen, tout en gardant la clarté pédagogique et l'humour de l'ouvrage original. Les auteurs y détaillent les grands thèmes de la gestion financière des entreprises : choix d'investissement, mesure et rémunération du risque, analyse de la performance, marchés financiers, etc.
Un constant aller-retour entre les modèles théoriques et les préoccupations pratiques des dirigeants en font une référence absolue : chaque problème est couvert en détail, avec abondance d'exemples et de statistiques. Des références (bibliographie et Internet) permettent de prolonger l'analyse.
Lectorat : Etudiants en 2e et 3ème cycles, étudiants en écoles de commerce, étudiants en MBA, cadres et dirigeants d’entreprises.

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Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes. C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération, mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.
Gestion des ressources humaines : Pratiques et éléments de théorie
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Trente-cinq heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH... Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure stratégique. • Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ? • Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et comment garantir le net à payer en cas de maladie ? • Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales ? • Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction ? • Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Paie et Administration du personnel : Des Techniques de calcul aux stratégies d'externalisation
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L'entreprise est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L’apparition des « ressources humaines » dans le langage de l'entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes. Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles introduit ?
La Gestion des ressources humaines
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