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Depuis quelques années on assiste à la disparition de la notion de Chef du Personnel,
et à l'émergence de la notion de Directeur des Ressources Humaines.
Ce changement est dû au départ à la présence de grandes sociétés multinationales,
mais affecte aujourd'hui les grandes entreprises marocaines.
Il y a quelques années, peu d'entreprises auraient accepté de communiquer une quelconque
information sur leur personnel et leur gestion des ressources humaines.
Aujourd'hui le Cabinet a relevé le défi d'aller chercher cette information en réalisant en mars 2002
une enquête auprès de 84 entreprises dont 50 multinationales et 34 entreprises marocaines.
Cette intéressante étude nous apprend que :
- 90 % des entreprises ont leur siège à Casablanca.
- 40,5 % des entreprises ont un effectif de variant de 200 à 800 salariés.
- 34,5 % des entreprises ont un effectif supérieur à 800 salariés.
- 25% des entreprises comptent un effectif de mois de 200 salariés.
Le cabinet Diorh a brossé dans cette étude tous les aspects de la gestion des ressources
humaines et s'est intéressé à l'étude des domaines suivants :
- Les missions de la fonction de directeur des ressources humaines
- Moyens techniques et informatiques pour automatiser les différents aspects
et tâches de la gestion des ressources humaines
- La gestion du recrutement
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- La gestion des évaluations
- La gestion de la rémunération
- La gestion de la formation continue.
- La communication interne des entreprises
La perspective stratégique adoptée aujourd'hui par la fonction Ressources Humaines l'éloigne
considérablement du temps ou le responsable du personnel relevait les absences et établissait
les bulletins de paye. Les entreprises ont compris la création de la valeur ne peut se réaliser
sans la participation des directeurs des ressources humaines.
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  Trente-cinq
heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH...
Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du
personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure
stratégique.
• Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif,
temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ?
• Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et
comment garantir le net à payer en cas de maladie ?
• Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et
comment bénéficier des exonérations de charges sociales ?
• Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation
de la fonction ?
• Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Cet ouvrage, étayé de nombreux exemples, présente de façon pratique les
techniques incontournables de la fonction et les enjeux liés à son
environnement organisationnel et stratégique.
Il intéresse, au tout premier chef, les responsables des services paie et
administration du personnel qui cherchent à approfondir les techniques de leur
métier. Les DRH y trouveront, en outre, des éléments concrets pour faire évoluer
l'organisation de leur département.
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 La
paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et
l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale.
La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité
administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique
de la gestion de la masse salariale.
Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes
concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les
fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de
mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne
des entreprises.
Dans cette nouvelle édition, totalement revue, toutes les valeurs sont
exprimées en euros.
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