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| Charges
sociales |
Assiette |
Part
salariale |
Part
patronale |
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| Assurance maladie |
Totalité du salaire |
0,75 |
12,80 |
| Assurance maladie Alsace
Moselle |
Totalité du salaire |
2,45 |
12,80 |
| Vieillesse plafonnée |
Plafond |
6,55 |
8,20 |
| Vieillesse déplafonnée |
Totalité du salaire |
|
1,60 |
| Assurance veuvage |
Totalité du salaire |
0,10 |
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| Allocations familiales |
Totalité du salaire |
|
5,40 |
| Accidents
du Travail |
Totalité du salaire |
|
Taux
variable |
| Aide au
Logement FNAL |
Plafond |
|
0,10 |
| Complément
FNAL |
Totalité
du salaire (+9 salariés) |
|
0,40 |
| Versement
Transport |
Totalité
du salaire (+9 salariés) |
|
Taux
variable |
| CSG non
déductible |
95% du
salaire brut |
2,40 |
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| CSG
déductible |
95% du
salaire brut |
5,10 |
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| CRDS |
95% du
salaire brut |
0,50 |
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| Assurance
chômage |
Tranches
A + B |
2,40 |
4,00 |
| AGS
(FNGS) |
Tranches
A + B |
|
045 |
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| AGFF |
Tranche
A |
0,80 |
1,20 |
| |
Tranche
2 non cadre |
0,90 |
1,30 |
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Tranche
B Cadres |
0,90 |
1,30 |
| Retraite
Non Cadres |
Tranche
1 |
3,00 |
4,50 |
| |
Tranche
2 (mini) |
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| |
Tranche
2 (maxi) |
8,00 |
12,00 |
| Retraite
Cadres |
Tranche
A |
3,00 |
4,50 |
| |
Tranche
B |
7,50 |
12,50 |
| |
Tranche
C |
7,50 |
12,50 |
| CET |
Tranches
A+B+C |
0,13 |
0,22 |
| APEC |
Tranche
B |
0,024 |
0,036 |
| APEC
forfait annuel |
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| Prévoyance
Cadre (mini) |
Tranche
A |
|
1,50 |
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4,25 |
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|
8,50 |
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|
13,60 |
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| Taxe
Apprentissage |
Totalité du salaire |
|
0,50 |
| Taxe
Apprentissage Alsace Moselle |
Totalité du salaire |
|
0,20 |
| Formation
< 10 salariés |
Totalité du salaire |
|
0,15 |
| Supplément
si Taxe apprentissage |
Totalité du salaire |
|
0,10 |
| Formation
>= 10 salariés |
Totalité du salaire |
|
1,50 |
| Formation
CDD |
Salaire
CDD |
|
1,00 |
| Participation
Construction |
Totalité du salaire |
|
0,45 |
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  Trente-cinq
heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH...
Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du
personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure
stratégique.
• Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif,
temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ?
• Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et
comment garantir le net à payer en cas de maladie ?
• Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et
comment bénéficier des exonérations de charges sociales ?
• Quelles sont les conditions et les démarches préalables à
l'externalisation de la fonction ?
• Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?
Cet ouvrage, étayé de nombreux exemples, présente de façon pratique les
techniques incontournables de la fonction et les enjeux liés à son
environnement organisationnel et stratégique.
Il intéresse, au tout premier chef, les responsables des services paie et
administration du personnel qui cherchent à approfondir les techniques de leur
métier. Les DRH y trouveront, en outre, des éléments concrets pour faire évoluer
l'organisation de leur département.
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 La
paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et
l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale.
La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité
administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique
de la gestion de la masse salariale.
Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes
concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les
fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de
mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne
des entreprises.
Dans cette nouvelle édition, totalement revue, toutes les valeurs sont
exprimées en euros.
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