Gestion des Ressources Humaines

Gestion des
Ressources Humaines

La paie, c'est à la fois ce qui reste quand tous les discours se taisent et l'aboutissement de tous les discours sur la politique salariale. La paie a trop longtemps été prise, à tort, pour une simple formalité administrative et donc méconnue alors qu'elle constitue un enjeu stratégique de la gestion de la masse salariale. Écrit dans une optique volontairement pratique pour résoudre des problèmes concrets, ce livre s'adresse aussi bien à ceux qui souhaitent comprendre les fondements des composantes de la rémunération qu'aux responsables désireux de mieux percevoir la dimension économique de la paie dans la gestion quotidienne des entreprises.

Pratique de la paie : Une synthèse concrète des règles courantes
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Ce dictionnaire spécialisé traduit ou explique dans les deux langues tous les aspects du Métier des Ressources Humaines et de son environnement. L'ensemble des domaines est couvert : recrutement, rémunération, formation, régimes sociaux, droit du travail, hygiène et sécurité, négociation, expatriation, administration du personnel, relations sociales, emploi... Cette 2e édition, entièrement mise à jour et enrichie, est complétée par une partie centrale présentant sous forme synthétique les correspondances entre les différent systèmes français et anglo-saxons : diplômes, sources de droit, représentation du personnel, retraites, contentieux... ainsi qu'un répertoire des métiers.

Dictionnaire des ressources humaines français-anglais, 2e édition
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Le contrat de travail permet au salarié et à l'employeur de formaliser leur relation. C'est ce contrat qui définit la qualification du collaborateur, son salaire, mais aussi le lieu et le temps de travail. Il intègre éventuellement des clauses : de mobilité, d'objectifs, de non-concurrence... Malgré la loi, les règlements et les accords collectifs, l'employeur et le salarié disposent d'une latitude non négligeable pour particulariser leur accord. L'objectif de ce guide est d'aider les parties à choisir et à rédiger le contrat le mieux adapté à leur situation en toute légalité. Pour cela : • il décrit d'une manière pédagogique tes mécanismes de fonctionnement des différents contrats de travail proposés par le droit français ; • il donne toutes les clés pour enrichir le contrat de clauses adaptées aux particularités des fonctions du salarié et aux caractéristiques de l'entreprise ; • il fournit les modèles de contrats et de clauses.

Les Contrats de travail (avec modèles et clauses de contrats)
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Trente-cinq heures, développement des temps partiels, informatisation de la gestion RH... Pour faire face à ces évolutions, la fonction paie et administration du personnel s'est renforcée dans sa dimension technique et a acquis une envergure stratégique. • Comment calculer la paie après les 35 heures : temps de travail effectif, temps d'astreinte, heures supplémentaires et complémentaires, etc. ? • Quels modes de calcul adopter pour valoriser les retenues pour absence, et comment garantir le net à payer en cas de maladie ? • Comment calculer les cotisations, contributions et charges sociales et comment bénéficier des exonérations de charges sociales ? • Quelles sont les conditions et les démarches préalables à l'externalisation de la fonction ? • Quels sont les moyens de mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale ?

Paie et Administration du personnel : Des Techniques de calcul aux stratégies d'externalisation
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L'entreprise est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L’apparition des « ressources humaines » dans le langage de l'entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes. Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles introduit ?

La Gestion des ressources humaines
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Barèmes au 1er Janvier 2004

Plafond de la Sécurité Sociale
Smic Horaire et Salaire Minimum Garanti
Taux des Cotisations Sociales
Garantie minimale de points GMP
Réduction Bas Salaires
Les avantages en nature
Saisie sur les Salaires
Remboursement des frais kilométriques
Indemnités forfaitaires pour frais professionnels

Les Contrats de Travail

Contrat d'adaptation
Contrat d'apprentissage
Contrat à durée déterminée CDD
Contrat à durée indéterminée CDI
Contrat initiative emploi
Contrat emploi jeunes
Emplois de ville
Contrat intermittent
Contrat de travail temporaire
Contrat d'orientation
Contrat de qualification jeune
Contrat de qualification adulte
Contrat à temps partiel

Gestion des Ressources Humaines

Actualité sociale
Gestion de l'Intéressement
Gestion de la Participation
Plan Epargne Entreprise - PEE
Knowledge Management
Lois Décrets Circulaires
Grh au Maroc
Livres sur la Gestion des Ressources Humaines

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Gestion des ressources humaines, 2e édition
Gestion des ressources humaines : Pratiques et éléments de théorie
Dictionnaire des ressources humaines français-anglais, 2e édition
Pratique de la paie : Une synthèse concrète des règles courantes
Les Contrats de travail (avec modèles et clauses de contrats)
Paie et Administration du personnel : Des Techniques de calcul aux stratégies d'externalisation
La Gestion des ressources humaines
Tous DRH
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Devenir e-DRH : Comment les NTIC font évoluer la fonction RH

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Célébrée au niveau du discours, la gestion des ressources humaines ne s'en trouve pas moins fortement questionnée aujourd'hui par les mutations de l'économie et de l'emploi. Discipline encore récente, elle a plus que besoin d'une mise en ordre et d'une réévaluation de ses concepts et méthodes. C'est pourquoi cet ouvrage ne se contente pas de livrer quelques recettes censées permettre de sortir des situations courantes. Il expose tous les aspects classiques de la gestion des ressources humaines (recrutement, évaluation, rémunération, mobilité et gestion des carrières, formation professionnelle, négociations collectives, etc.) en faisant toujours le lien entre les techniques mises en oeuvre et les disciplines fondamentales sur lesquelles s'appuie la gestion des ressources humaines : économie, sociologie et psychologie.

Gestion des ressources humaines : Pratiques et éléments de théorie
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Paie et administration
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